Geringerer Lagerbestand, weniger Lager = Lean-Produktion
Die WIP-Werte sind zu einem der fünf wichtigsten KPIs geworden, auf die sich die meisten produzierenden Unternehmen konzentrieren. Warum über Möglichkeiten nachdenken, WIP zu reduzieren? Wenn Sie einen hohen WIP haben, verlangsamt dies Ihren Cashflow. Wenn Sie kein Bargeld haben, können Sie nicht investieren. Ein hoher WIP bedeutet normalerweise auch längere Vorlaufzeiten und mehr Möglichkeiten für Fehler im Produktionsprozess.
Bei der Lean-Produktion dreht sich alles um Verschwendungselimination; über das Produzieren, was benötigt wird und wann es benötigt wird. Ein hoher Lagerbestand ist eine der offensichtlichen Verschwendung im Herstellungsprozess.
Was sind die Hauptnachteile?
hohe Kosten Bedarf großer Lagerplatz visuelles Management ist schwierig Anlagenstörungen sind schwerer zu erkennen zusätzliche Verwaltungskosten erhöhte zeitliche und finanzielle Kosten im Zusammenhang mit der Suche Erhöhtes Risiko, mit schlechten und abgelaufenen Teilen umgehen zu müssen
Es ist nicht notwendig (und manchmal sogar nicht möglich), strenge WIP-Grenzwerte festzulegen. Beginnen Sie mit der Abbildung und dem Verständnis Ihrer Wertströme. Mit Produktion-Tracker können Sie Ihre aktuelle Produktion analysieren - und Ihre Schwachstellen identifizieren. Verwenden Sie das Tool, um Ihren Lagerbestand sowie den gesamten Materialfluss zu überwachen.
Wenn Sie eine gute Übersicht über Ihren Produktionsprozess haben, ist es einfacher, Ihre Planung zu optimieren. Mit dem Planungsmodul können Sie optimale Pläne erstellen, die die Produktionskapazität und die Kundenanfrage widerspiegeln. Dank Projektionen auf Lagerbeständen sowie Aktualisierungen des Produktionsstatus in Echtzeit können Sie mit der Lösung eine Überproduktion vermeiden und Ihre WIP-Lagerbestände optimieren.
Dank des internen Logistikmoduls haben Sie die volle Kontrolle über Ihre Logistikprozesse. Verwenden Sie das Kanban-Loop-Dashboard, um Ihre Halbprodukte zu überwachen. Mit Productoo können Sie Ihre WIP-Grenzwerte festlegen und einhalten.
Wenn Sie den Materialfluss digitalisieren, werden Ihre Arbeitsplätze stärker vernetzt, wodurch sich die Vorlaufzeit Ihres Produkts verkürzt. Nach den Prinzipien des Pull-Systems können Sie mit der Lösung nur dann mit neuen Arbeiten beginnen, wenn dies erforderlich ist (entweder aufgrund der Kundenanfrage oder beispielsweise aufgrund der Versorgung des Sicherheitsbestands).
Die Vorteile der Implementierung von Productoo-Lösungen? Bessere Auslastung der Produktionskapazität, optimales Arbeitstempo, kürzere Vorlaufzeit, verbesserter Cashflow!
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