Digitalizace a Muda

Můžete vidět spoustu článků o Digitalizaci a jak je důležitá. Pak vidíte spoustu článků o tom, jak se svět mění/měnil/měl by se změnit kvůli COVIDu, nedostatku zdrojů atd. A články o výrobním systému bez mudy.
Pojďme se zaměřit jen na malou část: Jak by se měla výroba změnit? Jak by se měla změnit ve vztahu k organizaci výroby a jednomu z jejích základů: zbavit se mudy.

„Pokud to nepřidává hodnotu, je to plýtvání.“

Henry Ford

 

V digitální éře, která je převážně o informacích a rychlosti sdílení relevantních informací, musíme připustit jeden objektivní fakt: papír nebo excel nejsou dostatečně rychlé pro sdílení informací (relevantní informace relevantním lidem).

Je to stejné, jako dnes sdílet vaše zprávy prostřednictvím pošty, což není dostatečně rychlé ve srovnání s Facebook messengerem. Je to objektivní fakt.

A náklady na sdílení informací ve srovnání s poštou (1 EUR za známku + čas potřebný k chůzi na poštu) jsou neúměrně vyšší než 1 digitální zpráva (0,00001 EUR + žádný čas na chůzi/doručení).

Jaký je vztah k výrobě v roce 2020?

Nazvěme to Muda sdílení informací. Domnívám se, že pro každého čtenáře tohoto článku je první volbou pro sdílení informací vzít telefon, kliknout a je to hotovo. Žádná chůze na poštu.
Jak je ale možné, že pokud chceme sdílet informace ve výrobním závodě, musím:

1. Jít k mému počítači
2. Spustit 1 nebo 2 softwary
3. Odeslat to na tiskárnu
4. Jít k tiskárně
5. Poté jít s tím k příjemci (například vedoucímu týmu na gemba/výrobní ploše)

Není to muda digitálního věku? Není to plýtvání?

Mluvě peněžně

Pokud strávím jen 10 minut (buďme velmi, velmi, velmi optimističtí) výše uvedenými 5 body mudy a mám typicky 150 kancelářských kolegů ve výrobním závodě => mám 1 500 minut = 25 hodin / denně mudy.
Jinými slovy zaměstnáváte 3 lidi (25h děleno 8 hodinovou směnou) jen pro náklady na sdílení informací. Jednoduchá matematika.

A teď přidejte také náklady na sdílení informací pro operátory na gemba. Je to přibližně 3krát více.

Pak mluvíme o 100 hodinách denně mudy sdílení informací (které nejsou nutné). To je ekvivalent 12,5 zaměstnanců z hlediska plýtvání časem. Předpokládáme, že každý chce této části výroby bez mudy vyhnout.

Jak změnit na výrobu bez mudy?

Nemůžeme změnit výrobu jedním kliknutím, ale udělali jsme si domácí úkol a vytvořili modelovou továrnu, kde muda (náklady) na sdílení informací se blíží k nule.

Zabývali jsme se celým výrobním tokem od dveří ke dveřím, proces po procesu, a navrhli jsme jej pro ideální případ (bez mudy sdílení informací).

Vlastně na tom pracujeme posledních 6 let.
Nyní je verze 1.0 Industry Lab 4.0 hotová.

A jdeme dál k verzi 2.0, abychom mohli výrobcům pomoci zbavit se toho, co je plýtvání. A pro nás je plýtváním čas, který strávíte bojem o sdílení relevantních informací okamžitě ve vaší továrně.
Sdílení informací mezi manažery v kancelářích, pracovníky na gemba a také roboty / coboty.

Sdílení informací v digitální výrobě (bez mudy o sdílení)